Je construis les systèmes que je vends.
Charles-André Levistre — conseil en IA et automatisation, basé près de Rouen. Vingt-cinq ans d’informatique, dont une bonne partie à regarder des projets échouer pour des raisons qui n’avaient rien de technique.
Le parcours
L’informatique en grande entreprise
Un quart de siècle passé dans les systèmes d’information de grandes entreprises, sur des projets où la contrainte n’est jamais la technologie, mais l’organisation qui doit l’absorber.
L’entrepreneuriat
Monter des activités, les faire vivre, parfois les arrêter. C’est là qu’on apprend ce qu’un dirigeant de PME regarde vraiment quand on lui propose un outil : ce que ça coûte, ce que ça rapporte, et qui va s’en occuper le mardi matin.
Executive MBA — NEOMA Business School
Le vocabulaire et les cadres de la direction générale, pour parler stratégie, marge et risque avec un comité de direction — et pas seulement architecture avec une DSI.
Conseil IA de terrain, depuis la Normandie
Du dirigeant de PME au grand groupe. Je construis les systèmes moi-même, ce qui change deux choses : je sais ce qui est réellement faisable dans le temps annoncé, et je n’ai rien à vendre d’autre que ce qui marche.
[À FOURNIR] — aucun employeur n’est renseigné : une formulation générique est affichée ci-dessus. Matmut, Allianz et Chronopost sont désormais classés en clients, pas en employeurs. Renseigner EMPLOYEURS.liste puis passer valide: true dans src/data/site.ts.
Ma façon de travailler
Je ne vends pas de licence, je ne revends pas d’outil, et je n’ai d’accord avec aucun éditeur. Cette indépendance a une conséquence pratique : quand je recommande une solution, c’est qu’elle m’a paru la bonne, pas qu’elle est celle sur laquelle je suis certifié.
Je commence presque toujours par un format court — quatre à cinq jours — parce que la question utile n’est pas « que peut faire l’IA », mais « qu’est-ce qui, chez vous, mérite d’être automatisé ». Les deux réponses n’ont presque jamais le même contenu.
Et je livre des systèmes que vous pouvez reprendre. Un dispositif que vous ne pouvez pas faire évoluer sans me rappeler n’est pas un actif, c’est une dépendance. Sur le chatbot RH d’un grand groupe, le point décisif du projet a été de rendre l’administration aux équipes RH.
Hors du travail
Je fais tourner un label musical indépendant. C’est un loisir, mais c’est aussi devenu mon terrain d’essai le plus honnête : les agents de prospection, la boutique administrée par Telegram et le site du label ont tous été construits pour de vrais besoins, avec de vraies conséquences quand ça ne marche pas.
C’est pour ça que plusieurs réalisations de ce site viennent de là. Un système qu’on utilise soi-même tous les jours se juge autrement qu’une démonstration.
On en parle ?
Un échange de trente minutes suffit généralement à savoir s’il y a quelque chose à faire chez vous — et à vous le dire franchement si ce n’est pas le cas.